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行業(yè)難點(diǎn)
①風(fēng)險隱患多,感知預警缺:危險源遍及施工現場(chǎng)方方面面,缺乏智慧化手段進(jìn)行可行防控。
②人員構成雜,情況難掌握:施工人員來(lái)自全國各地,人員流動(dòng)性強、背景雜,管理難度大。
③事后監管多,源頭防范少:糾紛、應急、事故、處置等管控多在事后,缺乏源頭化解手段。
方案描述
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利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù),實(shí)現對在建項目的人員、質(zhì)量、安全、設備、環(huán)境等全過(guò)程、全要素的整體監管,輔助住建監管部門(mén)智慧決策辦公,準確把握城市建設監管發(fā)展需求的政企一體化解決方案。

▎數據研判:以質(zhì)量、安全監管為基礎,形成“分級治理體系”,為綜合治理、精密管控提供大數據支撐。

人員管理:實(shí)現轄區內勞務(wù)人員、關(guān)鍵人員的精細化動(dòng)態(tài)管理。

質(zhì)量管理:以建筑質(zhì)量監管為目標,促進(jìn)行業(yè)可持續健康發(fā)展。

安全管理:以安全生產(chǎn)管理為核心,減少安全隱患,強化安全監督。

機械管理:以設備安全運行為基礎,對設備的運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、預警報警。

現場(chǎng)管理:通過(guò)視頻遠程監控+智能AI視覺(jué)分析,實(shí)時(shí)監測現場(chǎng)情況,分析預警。

危大工程管理:針對現場(chǎng)的各類(lèi)重大危險源,實(shí)現精準識別、預警提醒、監測管理等。

環(huán)境管理:準確掌握現場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量狀況和工程實(shí)施過(guò)程對環(huán)境的影響程度。


方案價(jià)值
規范體系標準化
創(chuàng )新驅動(dòng)常態(tài)化
應用效果顯著(zhù)化
區域發(fā)展持續化
管理水平服務(wù)化
監管手段信息化
合作單位
浙江省住房和城鄉建設廳、重慶市建設工程施工安全管理總站、安徽省住房和城鄉建設廳、浙江省杭州市城鄉建設委員會(huì )、

重慶市永川區建設工程安全監督站、石家莊市住房和城鄉建設局、湖南省株洲市建設工程質(zhì)量安全研究會(huì )、四川省瀘州市住房和城鄉建設局、

浙江省嘉興市建筑業(yè)管理服務(wù)中心、浙江省義烏市住房和城鄉建設局、浙江省杭州市濱江區住房和城市建設局、浙江省杭州市蕭山區住房和城鄉建設局、

浙江省杭州經(jīng)開(kāi)區建設工程質(zhì)量安全監督管理站、浙江省衢州市龍游縣住房和城鄉建設局、江蘇省宜興市住房和城鄉建設局、江蘇省邳州市住房和城鄉建設局、

江蘇省灌南縣住房和城鄉建設局、江蘇省徐州市豐縣住房和城鄉建設局、江蘇省徐州市賈汪區住房和城鄉建設局、山東省萊陽(yáng)市住房和城鄉建設局、

山東省龍口市住房和城鄉建設管理局、吉林省梅河口市住房和城鄉建設局.......
合作案例
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江蘇省邳州市智慧工地監管平臺
以建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,以提升工程質(zhì)量安全水平、文明施工現場(chǎng)環(huán)境為主線(xiàn),堅持問(wèn)題導向和目標導向,以“智慧+互聯(lián)+協(xié)同”的現代化管理理念,構建覆蓋“主管部門(mén)、企業(yè)、項目”三級智慧管理服務(wù)體系,全面提高施工現場(chǎng)精細化管理水平,確保工程質(zhì)量安全。
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浙江省工程建設數字化管理系統
圍繞工程建設全過(guò)程管理,聚焦人員、圖紙、機械、造價(jià)和工程實(shí)體等要素,梳理各參建單位、各監管部門(mén)的共性需求和協(xié)同業(yè)務(wù),構建涉及質(zhì)量、安全、造價(jià)等核心需求的多個(gè)應用場(chǎng)景,建立各參建單位之間、各監管部門(mén)之間、參建單位和監管部門(mén)之間的多層次、立體式協(xié)同治理體系。
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湖南省株洲市智慧工地信息平臺
堅持以項目全生命周期管理、便民惠企的頂層設計理念,具有“設備互聯(lián)互通、人員項目企業(yè)實(shí)時(shí)在線(xiàn)、智能分析預測預警、數據驅動(dòng)協(xié)同”特征的數字化智能平臺。以智慧工地建設為主載體,準確把握株洲市建設監管發(fā)展需求,加速數字化、信息化建設,推動(dòng)數字協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、政企協(xié)同。
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濱江區平安工地一碼通
作為浙江省數字化改革的示范試點(diǎn)項目,由濱江區政法委、住建局協(xié)同承建,圍繞“平安工地建設”為中心,以“提升綜合治理能力”“高效協(xié)同為企服務(wù)”為核心目標,面向政府、企業(yè)、工友、公眾4個(gè)群體,建設“綜合治理”“工地一件事”“工友之家”“社會(huì )監督”4大應用場(chǎng)景,并根據數據生成平安工地五色碼,實(shí)現動(dòng)態(tài)定向治理機制。
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