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行業(yè)現狀
工程項目點(diǎn)多面廣,分散在異地,周期長(cháng),管理難度大,存在海量工程數據,亟需通過(guò)統一的平臺實(shí)現應用集成和信息共享。
通過(guò)智慧工地項目的建設,可以將施工現場(chǎng)的施工過(guò)程、安全管理、人員管理、綠色施工等內容,
從傳統的定性表達轉變?yōu)槎勘磉_,實(shí)現工地的信息化管理。
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方案描述
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質(zhì)量管理
基于詳實(shí)的前端質(zhì)量數據,
有效降低管理成本,
提高質(zhì)量管理水平。
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安全管理
安全數據及時(shí)反饋、分析和控制,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監管責任。
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進(jìn)度管理
現場(chǎng)進(jìn)度數據電子化,
遠程可一覽各工地現場(chǎng)情況,
從而掌控項目施工進(jìn)度。
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創(chuàng )新管理
在現有管理模式上引入新技術(shù),
階段性結合、創(chuàng )新管理模式。
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提質(zhì)增效
打通項目與項目之間的壁壘,
使資源分配合理化,項目工作效率可視化,質(zhì)量結果數字化,加強質(zhì)量管理的主動(dòng)性,從而有針對性地提高工程交付品質(zhì)。
合作單位
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