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行業(yè)現狀
建設單位的項目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統的管理手段難以滿(mǎn)足施工現場(chǎng)常態(tài)化管理的需要,
且建設單位與項目聯(lián)系較弱,需要人工整理匯報,對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的把控難以做到精準和及時(shí)。
近年來(lái),工地管理的安全責任逐漸向建設單位傾斜,進(jìn)一步加快了其在工地管控上的信息化進(jìn)程。
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方案描述
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項目管控
貫穿項目全周期管理,
關(guān)注整體過(guò)程及關(guān)鍵節點(diǎn)控制。
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人員管控
打通各方之間的數據壁壘,使智慧工地一體化,實(shí)現“數據一個(gè)庫、監管一張網(wǎng)、管理一條線(xiàn)”。
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進(jìn)度管控
實(shí)時(shí)了解現場(chǎng)各階段的施工進(jìn)度,
起到對施工單位的主動(dòng)監管作用。
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成本管控
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對物料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)數據反饋,
有效控制成本。
合作單位
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