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項目介紹
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紹興蘇寧廣場(chǎng)
合作單位:中建一局集團安裝工程有限公司

該項目位于紹興市越城區鏡湖中心區,解放大道以東,適南路以西,橫湖路以南,分為:A地塊商業(yè)項目和C地塊酒店項目。A地塊項目走精品高端路線(xiàn),以雅致的金色為主色調,營(yíng)造蘇寧廣場(chǎng)引領(lǐng)潮流生活,商業(yè)總建筑面積約26萬(wàn)平米;C地塊項目由蘇寧集團和希爾頓酒店集團打造開(kāi)發(fā),將蘇寧希爾頓酒店打造成舒適、溫馨,有紹興人文底蘊的高端休閑商務(wù)平臺。
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難點(diǎn)分析
①工期緊,施工難度大:工期緊,制冷機房機房管線(xiàn)密集,空間狹窄,滿(mǎn)足使用功能的同時(shí),需兼顧機房的整體美觀(guān)性。
解決方式:結合BIM技術(shù)采用裝配式模塊施工,建立裝配式模塊體系,完善從模塊設計到裝配的一系列流程。

②特殊結構造型復雜:本項目定位高級百貨商業(yè),特殊結構造型復雜,尤其對大型設備吊裝及大型管井煙囪安裝造成了較大的影響。
解決方式:利用BIM技術(shù)編制特殊部位構件的平面、剖面、節點(diǎn)等施工詳圖,進(jìn)行吊裝方案模擬,模擬設備吊裝過(guò)程,通過(guò)設備吊裝進(jìn)行受力分析,并對結構加固。

③專(zhuān)業(yè)分包多,管理難度大:項目專(zhuān)業(yè)分包多,各專(zhuān)業(yè)間施工計劃復雜,依據蘇寧BIM管控要求“推進(jìn)建筑信息化,促進(jìn)智慧地產(chǎn)可持續性發(fā)展”,對于BIM模型的精細化管理難度大。
解決方式:提高BIM模型精度,優(yōu)化協(xié)作流程,提升深化設計強度,對BIM模型進(jìn)行精細化管理與應用,確保圖模一致,模型與施工現場(chǎng)一致。
實(shí)施情況
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項目總結
▎ 提升品牌:結合BIM技術(shù),現場(chǎng)施工質(zhì)量一次驗收合格,安全無(wú)重大隱患,進(jìn)度滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求并獲得業(yè)主高度認可。中建一局集團將蘇寧發(fā)展為大客戶(hù),中建一局集團安裝工程有限公司將成立蘇寧大項目部,針對蘇寧項目做好投標策劃和履約品質(zhì)提升。
▎ 人才培養:公司采用“1+1+N”培養模式,即“一個(gè)公司BIM技術(shù)專(zhuān)家+一個(gè)項目BIM技術(shù)負責人+若干項目技術(shù)員”的新型培養模式,形成“公司、項目雙元育人”體系,得到理論和實(shí)踐的雙重學(xué)習,加速BIM技術(shù)人才的培養。培養成熟BIM技術(shù)人員8人。
▎ 降低成本:機電結合BIM技術(shù)通過(guò)優(yōu)化管線(xiàn)路徑,設備功率,降低項目直接成本約78萬(wàn)元;優(yōu)化設計方案、施工方案降低項目間接成本約86萬(wàn)元。
▎ 縮短工期:結合BIM技術(shù),進(jìn)行科學(xué)的施工部署,確定合理的施工順序,選擇合理的施工方案等提高了施工效率。實(shí)現資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,以達到加快工程進(jìn)度、縮短工期的目的。項目施工縮短工期70天。
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