在項目BIM實(shí)施過(guò)程中，BIM團隊利用EPC項目資源優(yōu)勢，在施工圖設計階段介入，同步建立項目BIM模型，提前發(fā)現設計圖紙中的錯漏缺碰，采用三維模型與施工圖模型問(wèn)題記錄表的方式記錄問(wèn)題，與設計院及時(shí)溝通調整，實(shí)現協(xié)同設計，達到減少施工過(guò)程變更的目的。

采用品茗B(niǎo)IM施工策劃軟件對項目施工的臨時(shí)設施布置、各階段材料堆規劃、土方施工、塔吊人貨梯加節、塔吊防碰撞等進(jìn)行模擬、優(yōu)化，使項目場(chǎng)地空間布局科學(xué)合理，減少二次搬運，對項目安全施工以及對外形象進(jìn)行初步把控。

專(zhuān)業(yè)BIM實(shí)施團隊建立施工模型深化設計，結構模型精細度達LOD350，包含梁、板、柱的截面尺寸和定位信息、材質(zhì)信息、對應結構施工圖中的構件平法標注信息：后澆帶的尺寸和定位信息；樁基的實(shí)際樁長(cháng)信息、樁型信息等內容。
-管線(xiàn)綜合凈高優(yōu)化-
發(fā)現不同專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)出現重疊和空間利用不合理的現象，管道優(yōu)化后，各類(lèi)管線(xiàn)滿(mǎn)足規范中的最小間距要求，且將地下室最小凈高從2.3m提升至2.6m。
-支吊架布設-
本著(zhù)節約材料的原則設計綜合支吊架，大量減少了支吊架數量，減輕了安裝施工班組的工作量，為項目降本增效。
-設備機房-
合理布置設備機房管線(xiàn)，保障后期設備檢修空間。
-二裝吊頂-
綜合考慮各管線(xiàn)安裝尺寸，成排成線(xiàn)布設噴頭、煙感、燈具等設備，美觀(guān)大方，提升工程質(zhì)量，達到創(chuàng )優(yōu)標準。
-BIM5D技術(shù)-
在項目管理中融入BIM5D技術(shù)，對項目進(jìn)度進(jìn)行模擬，針對人、材、機進(jìn)行管控，減少項目現場(chǎng)材料過(guò)早進(jìn)場(chǎng)造成的材料破損、材料浪費，或因材料短缺造成的窩工，保障項目工期，對各個(gè)階段的成本進(jìn)行數據化、精細化把控，通過(guò)數據化的科學(xué)管理為企業(yè)創(chuàng )造效益。

采用品茗CCBIM云平臺建立企業(yè)平臺，通過(guò)企業(yè)平臺集團公司可實(shí)時(shí)了解個(gè)項目動(dòng)態(tài)，對項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量總體把控，并且通過(guò)對項目數據進(jìn)行挖掘分析，找到薄弱環(huán)節進(jìn)行加強監管或找到優(yōu)良工藝、技法加以推廣。
①項目部通過(guò)使用項目云平臺將BIM成果輕量化，采用PC端、Web端，或通過(guò)QQ、微信掃碼的方式，實(shí)現模型、施工圖、文檔等信息的在線(xiàn)瀏覽，用于核對現場(chǎng)尺寸、材料、構件。
②通過(guò)手機端將現場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患以拍照上傳的形式與模型或CAD圖紙關(guān)聯(lián)做到準確定位、實(shí)時(shí)反饋，后通過(guò)移動(dòng)辦公，實(shí)時(shí)將問(wèn)題落實(shí)至責任人并限時(shí)整改到位，使得BIM成果深入施工作業(yè)現場(chǎng)，保障項目施工安全有序的進(jìn)行。
③在PC端進(jìn)行數據匯總，統計分析，針對本項目多班組作業(yè)情況，利用數據對比進(jìn)行科學(xué)管理。

通過(guò)Revit建立基坑模型，將地下水位監測數據與基坑監測數據通過(guò)平臺錄入模型，形成曲線(xiàn)圖、柱狀圖等圖表，在平臺上點(diǎn)擊各監測點(diǎn)即可查看相關(guān)的監測數據。
區別與原監測報表，能更直觀(guān)地對每天監測的數據進(jìn)行比較分析，使巡查工作更有針對性，對數據變化較大、較快部位進(jìn)行預警，便于項目管理者及時(shí)依據數據做出科學(xué)決策，有效地提高二基坑施工安全，基于BIM數據深化對項目的管理有著(zhù)較大意義。

利用BIM的模擬性，根據建筑物東西面長(cháng)度49.4m和群塔作業(yè)相關(guān)規定，針對本工程項目中主樓部分18根型鋼混凝土柱吊裝進(jìn)行施工模擬。在滿(mǎn)足鋼柱吊裝需求和施工過(guò)程中各工種材料吊裝的情況下，在建筑物東西兩側各設置一臺QTZ160（TC6015-10）型號塔吊。