隨著(zhù)工程建設規模不斷擴大，工藝流程紛繁復雜，如何解決施工現場(chǎng)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，一直是施工企業(yè)、政府管理部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。
傳統施工現場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集性和管理粗放的特性，導致以下問(wèn)題尤為突出：

①安全意識薄弱，安全教育走過(guò)場(chǎng)，現場(chǎng)安全檢查效率低
安全管理的關(guān)鍵在于提高全員的安全素質(zhì)。建筑行業(yè)施工現場(chǎng)職工的流動(dòng)性大且構成復雜；安全教育模式和內容公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有針對性，參建人員的素質(zhì)得不到根本性提高。

②工地現場(chǎng)人員組成復雜，施工人員流動(dòng)性強，管理難度大
施工現場(chǎng)工種種類(lèi)多、施工隊伍多，傳統的手段難以準確快速驗證工人身份；施工隊伍人員交替頻繁，流動(dòng)性大，加之工地現場(chǎng)開(kāi)放性管理，閑雜人員隨意進(jìn)出，為工程現場(chǎng)埋下諸多安全隱患。

③工程現場(chǎng)施工機械安全事故頻發(fā)，人員傷亡事故損失大
升降機、塔吊等高發(fā)事故危險源點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，難以做到全過(guò)程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。

④施工過(guò)程環(huán)境污染監測困難，預防效果不明顯
施工現場(chǎng)的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長(cháng)、數據量大的特點(diǎn)，傳統方式依靠人工測量，耗費人力，工作效率低，記錄的數據缺乏客觀(guān)性及說(shuō)服力。